撰稿：杜春輝 審核：徐兵、但嬌瑩 校對：潘冬平
2022年2月10日，公司工程部開展了“大干80天，獻禮公司成立十周年”勞動競賽，奏響了春季大干“進行曲”，推動施工生產迅速駛入“快車道”。
歲月鐫刻奮斗的艱辛，時代印證鏗鏘的步伐。在本次勞動競賽中，有這樣一群人，用勤干、苦干、實干譜寫出了人生的精彩華章。
用成本堅守，用責任建造—記大干80天“進度標兵”彭必浩
“不問結果，只看過程，默默耕耘，總有收獲。”當問到彭必浩榮獲2022年度大干80天進度標兵稱號感想時，他的回答只有幾句樸實無華的話，再沒有任何華麗的詞藻。正如他這個人一樣，個子不高，皮膚黝黑，卻透著一股踏實肯干的精神。
“浩哥，在公司聽過不少關于您的搶工神話，本次大干80天勞動競賽拿了進度標兵稱號有哪些經驗可以給大家分享呢？”
彭必浩說：“經驗談不上，我加入永昂已經11年了，大大小小的搶工、勞動競賽參與了不少，這次大干80天，壓力也挺大的。首先我們是從‘快’入手，打開天窗直面問題。對班組人員配置、材料組織、機械設備提供都強化擔當，不隱藏、不忽視、不美化。其次是從‘準’入手，入木三分解刨問題，準確布置施工任務，避免不必要的返工，對進場原材料做好驗收和質量控制，過程中嚴格把控，避免材料浪費，有效降低了施工成本。最后要從‘狠’入手 ，對癥下藥解決問題。當時比較頭疼的就是機械設備滿足不了，全靠人工在洞內18米高的拱井上面施工，為了保證施工進度，我想辦法給他們配了一臺風機，也一直供應礦泉水和解暑物資，盡可能改善工人作業環境。還給班組設置了小競賽，通過這種形式提高工人的積極性。”
11年來，憑著認真負責、踏實肯干的工作態度，他從勤雜班組長成長為項目的生產經理。“認準的事情就一定要把它干好”彭必浩的成長與這種不服輸的性格有著密切的關系，他常說，“青春就是用來奮斗的”。
（圖為項目生產經理彭必浩）
苦干實干點亮技術管理之路—記大干80天“進度標兵”趙靖
踏實肯干、敬業奉獻，是他鮮明的性格標簽，更是他工作歷程的真實寫照。他就是大干80天“進度標兵”獲得者——渝湘高速酉陽段丁市項目技術主管趙靖。
“趙工，您在大干80天勞動競賽開展期間，當項目經理把任務分到您頭上感受怎么樣？有沒有什么壓力呢？”
“大干80天任務很重，按照產值目標，我們倒排了進度目標和完成的施工節點，任務要求我們橋梁隊要完成塔吊覆蓋區域的橋梁下部結構施工，但現場的塔吊還未安裝，且樁基礎還未全部完成，我當時心里直打鼓，感覺難度巨大，很可能完不成目標。”
“丁市項目是目前公司最大的項目，大干80天任務下得重，這幾個月丁市捷報頻傳，3月文家隧道和姚家隧道右洞順利貫通，4月姚家隧道左洞順利貫通，這離不開丁市項目全體成員的辛勤付出。”
“有樣看樣，沒樣看導向，主要是領導班子帶得好。最開始接到任務的時候心里沒底，后來項目經理程副總給我們開會，制定了月計劃和關鍵節點計劃，我們把月計劃分解形成周計劃。根據周計劃和月計劃配置現場材料需求計劃，首先保證材料的到位；其次就是人員組織，每周要完成的施工任務定為每周重點工作。要完成重點工作需要多少工人、設備，我們都會在質詢會上統一思想，按照會議內容嚴格執行。不得不說，公司的5i運營體系與施工管理相結合創新出的施工管理自運營模式是真的好，能讓大家的工作有目標，有結果。”趙工緩緩道來。
“是的，5i自運營管理體系也印證了公司的核心價值觀‘以客戶為中心，以結果為導向’，讓所有人都清晰的了解個人的月、周工作重點，這也相應提升了大家的工作效率。”
趙靖常說：“創效不僅要開源，還要節流。要在確保工程安全質量的前提下，不放過任何一個可以降本增效的機會，不應以利小而不為。”
施工組織一定要重視人、機、料、工作面四大要素的緊密配合，合理均衡配置等要素。在大干80天勞動競賽執行過程中，鄧家溝大橋的沖孔樁進尺是“攔路虎中的攔路虎”。該段是巖溶地段，在施工過程中，經常面臨溶洞沖擊的泥漿全部漏掉的風險，導致施工任務滯后，地下巖層又是白云巖，抗壓強度在50-70Mpa，沖擊錘牙齒異常磨損損壞，嚴重影響了孔樁施工進度。
在公司的大力支持下，為確保整體目標的實現，項目部召開了橋梁孔樁施工專題會議，將5臺沖擊鉆設備增加到8臺同時施工，沖擊鉆實行“白+黑”24小時作業，增加焊工人員焊錘頭。在施工管理上，重點管控每臺設備正常運行。經過大家的共同努力，既節約了成本，又安全高效實現了既定的工期目標，在關鍵節點前完成了孔樁施工。
作為一名建設者，趙靖總是堅信，沒有克服不了的困難，辦法總比困難多，人定勝天。
（圖為項目生產經理彭必浩）
高效協同，合作共贏—記大干80天“進度標兵”羅林成
“老李，天有點黑，雨要來了，讓大家伙休息會兒，別干了。”說這話的人正是中央公園東站項目的生產負責人羅林成。
“羅工，雨季來了，不能影響施工進度啊，我們會注意的，安全培訓會上講的我們都聽進去了，大家伙動作快點，雨來了我們這兒篷布也蓋好了。”工人老李大聲回應道。
在和施工協作隊伍打交道的過程中，羅工也有著自己的一套。面對趾高氣昂的人，他按原則辦事，該力爭的問題堅決不會讓步；私下里，他為人謙和，清楚了解班組、工人的實際情況，能夠急人所急，想人所想；在感謝協作隊伍辛苦付出的同時，也會指出相應需要改進的地方，能保持開放的心態，坦誠互助，鑄就“簡單、透明、開放”的陽光文化。
“不要讓工人等，要站在工人的角度去思考問題。”這是羅林成的口頭禪。
“作為一名合格的現場管理者，既要膽大如虎，又要心細如發，要敢于發現問題，也要勇于解決問題，等靠要是要不得的。”羅林成結合自身經歷說道，“我們干項目，時時刻刻都有可能發生各種各樣的問題，但我們不能怕，而是要集思廣益，想方設法解決問題。全力把自己的負責的事做好，才能無愧于心。”這些都是羅林成在現場管理崗位總結的經驗。
他常說“有付出才有收獲，只要大家目標一致、凝心聚力、攜手同行就能達到共生共贏。”
（圖為項目生產經理彭必浩）
不忘初心，方得始終。從他們的身上，永昂的攻堅克難、敢于擔當的責任文化；勇往直前、追求卓越的爭先精神；高效協同、團結協作的團隊意識；事業共創、責任共擔、利益共享的共生共贏文化都體現得淋漓盡致，他們處處發揚“全局意識、成本意識、客戶中心、結果導向、成就導向”的永昂人文化，努力為永昂高質量發展添磚加瓦。
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